Как мы делали бизнес в Тайланде: развязка


Измученные нарзаном читатели очень просили превратить этот сериал в полнометражный фильм, ну отвыкли они от трансляций, подавай им «on demand»! Потакая просьбам, воткну окончание истории в этот пост, вам же хуже, я-то планировал 5 серий.

Кстати, новоприбывшие, читайте первую и вторую серии.

Итак, в первый день работы заведения пришло 0 посетителей. Ощущение было как у начинающего онлайн-манимейкера со статсами: смотришь каждые пять минут, а регистраций нету. Первая предполагаемая причина неуспеха — отсутствие вменяемой вывески. Обычная подсвеченная изнутри вывеска-ящик на столбе стоила неимоверно дорого, поэтому её решили даже не заказывать. Хотели делать светодиодную, она выходила в те же деньги. Пока я искал другие варианты (позже нашёл агентство, которое очень дёшево печатает баннеры), во второй день пришло 3 группы товарищей, в основном, покупали напитки — фрутшейки, воду, кока-колу. Однако одна компания пришла плотно посидеть с кальяном и чайком.

Кстати, о кальянах и чае. Кальяны почти в любой кальянной города стоят ровно 100 бат. Чай с мятой (по-мароккански) в чашке — 30 бат, в большом чайнике — 200. Казалось бы, для того, чтобы привлечь посетителей, надо делать либо такую же точно цену, либо дешевле. Так бы и получилось, если бы жена не дала прочитать статью Алекса Левитаса «Как продавать дорого — игры с ценой». В итоге мы сделали цену на кальян в три раза дороже, чай продавали за 100 бат — маленький чайник, и за 200 бат — тот же чайник со свежим китайским чаем. В итоге клиенты больше всего обращали внимание именно на кальяны и на китайский чай, при том, что кроме этого было довольно много других хороших напитков.

Через пару дней образовалось две группы товарищей, которые приходили постоянно. Одни даже приходили два раза в день: в обед и вечером. Мы немного успокоились, и занялись массажем. С ним всё было непросто.

Как набирают работниц в массажные салоны? Обзванивают массажные школы в глухих провинциях, либо просят знакомых массажисток из этих провинций пригласить подруг работать. Правда, делают это в межсезонье, летом. Зимой, в разгар сезона, работниц просто не хвататет. Соответственно, проблем с трудоустройством нету, если вновь пришедшую работницу что-то не устраивает — говорить об этом она не стесняется. Так и нам работницы говорили, что у нас и то не так, и эдак не так, и потому клиенты не заходят, и потому (например: «у вас нету вывески со ступнёй! мы отказываемся работать в таких ужасных условиях!»). При этом они сидели, развалившись, у входа, и читали-вязали-болтали, не больно-то беспокоясь при виде клиентов. Если же работницу совсем что-то не устраивает (читай: если она два дня подряд сидела без массажей), она тут же переходит на другое место работы.

Получался заколдованый круг: для того, чтобы возникла цепная реакция, пошёл поток клиентов, нужно было, чтобы с улицы было видно — в салоне идёт работа, сидят довольные, расслабленные клиенты. Мы находили 1-2 масажистки, клиенты начинали приходить пачками по 2-4 человека, обслужить их мы не могли, клиенты уходили в другой салон, становясь его завсегдатаями. Работники через пару дней просто переставали выходить на работу. Кстати, о ценах: массажи стоят обычно 200-300 бат за час. Работнику платят сдельно, 40%-50%, причём, в отличие от кальянной, часть оставшихся денег уходит на обслуживание салона: стирку, расходные. Т. е. предприятие становится интересным только тогда, когда ежедневно, хотя бы 6-7 массажисток делают 6-7 массажей. Мы, в принципе, так и расчитывали перед открытием, однако не думали, что так тяжело будет найти работниц.

Сравнивая кальянную с массажным салоном, мне стало понятно, что первая гораздо эффективнее и легче в управлении. Посудите сами — услугу оказывать очень легко, кучу человек могут обслуживать всего 2 работника, стоимость продуктов и оборудования тоже очень низкая. При этом кальянная занимала всего лишь небольшую терассу на улице, а все остальные деньги и труд были вбуханы в ремонт помещений и установку оборудования для массажа! В общем, мне хотелось заниматься только кальянной…

И тут произошёл довольно неприятный случай: через пару недель работы по чьему-то стуку приехала полиция, и арестовала музыкальное оборудование и менеджера. Оказалось, что мы упустили довольно важную вещь: лицензию на проигрывание музыки. Почему-то в статьях и книгах о бизнесе в Тае необходимость этой лицензии была обойдена вниманием, а все остальные лицензии нам пока не требовались. Я приехал в заведение, ко мне полицейские интереса не проявляли никакого, т. к. в заведении я не работал, полицейские хотели одного: денег. Я предложил сгонять до банкомата, однако они почему-то захотели решить дело в управлении. Как оказалось позже, хотели они не классическую взятку, а вполне официальный штраф, такая вот у них система — все штрафы идут в бюджет полицейского управления, т. к. государственного обеспечения у них почти нет. Соответственно, мотивация брать как можно большие штрафы у них сильная. Вот и сейчас они хотели неимоверную сумму, около ста тысяч. В ходе трёхчасовой торговли, в которой принимал участие даже знакомый тайский адвокат (по телефону, села батарейка аж на двух трубках), удалось сбросить цену в пять раз. Тем не менее, эта сумма перечеркнула объём всего нашего двухнедельного заработока.

Мало того, после развязки ситуации менеджер выдала мне ультиматум: работать с кальянами ни она, ни её брат не будут, т. к. не хотят проблем. Дело в том, что законодательно курение кальяна в Тайланде никак не регулируется, читай — полиции дана свобода поступать на своё усмотрение. Соответственно, поступает она в пользу формирования своего бюджета. Я работников об этом предупреждал в первые дни, говорил, что будем решать через адвоката, если проблемы возникнут. Однако пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Остались мы без кальянной, искать других людей, заново обучать их, искать умного менеджера желания не было, наступило разочарование.

Кстати, несколько слов о менеджере-управляющем. Тайский управляющий — это, попросту говоря, твои левая и правая руки при ведении бизнеса. Говорить по-тайски и по-английски со всем и вся, вникать в тонкости азиатской психологии работников, опять же — гонять их, работать с деньгами, это всё делает он, вернее — она. А значит, необходим таец со смекалкой, а это вам не массажиста или официанта найти! Нам повезло, мы нашли…

Кстати, ставили оборудование и запускали кальянную мы уже без партнёра, он уезжал по делам в Москву. Поэтому после случая со штрафом, у меня и жены энтузиазм поутих — сильно много сил было потрачено на подготовку всего, что я и поведал вернувшемуся партнеру. Я предложил продумать варианты выхода из кризиса, он, после пары дней оценки ситуации на месте, согласился.

Мы закрыли офис, оставив из работников только менеджера, и начали думать о том, какой следующий шаг совершить. Вариантов было немного:

  • сделать в помещении другой бизнес — а это новые вложения, что нас не устраивало
  • продать бизнес — а это надо составить описание бизнеса, придумать цену в миллион-другой, и потом усердно врать покупателю, что мы то ли переезжаем в другой город, то ли ещё что, а так тут все очень хорошо :)
  • сдать в субаренду разные куски помещения — терассу под кафе, первый этаж под офисы, остальные этажи (они были с отдельным входом) ещё под что-нибудь
  • сдать в субаренду весь блок целиком

Мы остановились на сдаче в субаренду всего здания и повесили на фасад большое объявление, по которому стали приходить люди. С одним из них мы и заключили договор субаренды на несколько лет.

Что же в итоге?

Основная, важная вещь, которую я прочуствовал — это дикий, просто ужасный геморой решения вопросов в материальном мире. Отсюда — низкое КПД труда. Я давно столько не бегал :)

Раньше я воспринимал подобное мнение за признак слабости гиков, изнеженных онлайном. Думал — живут же люди, ведут свои дела, значит, это возможно. Однако совсем недавно встречался с уважаемым в наших кругах онлайн-бизнесменом, он поведал мне, как с радостью избавился от обузы в виде нескольких классических оффлайн-бизнесов. Рассказывал он и про своего знакомого, который продал раскрученную сеть магазинов техники с оборотами в сотни тысяч долларов. Продал, чтобы спать спокойно.

Прочитал также интересный материал (на блоге howtosell.ru, никак не могу найти саму статью) про результаты исследования эффективности бизнесов в США за 2007 год. Там приводился показательный топ-лист, все основные места которого занимали те или иные IT-ниши. Классические, якобы «сладкие» бизнесы, типа гостиничного, туристического, ресторанного, по сравнению с IT имели просто смешную эффективность. Geeks rullz!

Кроме этого, мне жутко не понравилось чувствовать себя привязанным к одному месту. В интернет-бизнесе, даже с наёмными работниками, можно вполне обойтись без постоянного контроля.

На мой взгляд, заниматься оффлайн-бизнесом после онлайнового по своему желанию стоит только если это лайф-стайл бизнес. Например, какой-нибудь кофейный или автомобильный клуб, семейная гостиница, в общем то, о чём очень мечтал.

Теперь несколько слов для тех, кто всё же решит заниматься оффлайн-бизом, не повторите наши ошибки:

  • Неправильно оценили популярность места. Нам показалось, что наше заведение будет популярно только потому, что оно расположено тут. Лучше считать, что никаких преимуществ у вас нет, и быть готовым к тому, что придётся прикладывать усилия к рекламной раскрутке заведения.
  • Неправильно выбрали нишу (массаж) — большие вложения, сложность управления персоналом, даже если ты контролируешь всё лично. Для начала лучше выбирать нишу, в которой всё разворачивается очень быстро и дёшево. Например, мой партнёр сейчас готовится к открытию офиса продажи экскурсий. Для этого нужны одна небольшая комната, стол, несколько стульев, телефон, пара работников.
  • Не заявили громко о заведении — «Мы делаем то-то и то-то, велкам!», т. е. не сделали большую вывеску, которую видно и пешеходам, и с проезжающего транспорта.

Естественно, я был готов к неудачам, сложностям. Основная цель, которую я преследовал — это оценить, что же это такое — вести бизнес в оффлайне. Попробовал — не понравилось. Если бы понравилось — можно было бы приложить усилия и решить все эти проблемы. Можно было бы и новый бизнес начать, с учетом набитых шишек, что мой партнёр и собирается сделать.

52 комментария к “Как мы делали бизнес в Тайланде: развязка”

  1. Спасибо за рассказ.
    Я думаю, тут у тебя была такая «ошибка»: ты занимался тем, в чем шаришь не очень хорошо. Отсюда и много неожиданных проблем. Вот если бы ты поработал некоторое время в массажном салоне, наверное, часть проблем можно было снять.

  2. Во всём всегда шаришь не очень хорошо и что-то надо делать первый раз. В онлайн-бизе у меня было дофига ошибок.

    В массажном салоне я поработать бы не смог, т. к. русские там нафиг не нужны. В кальянных тоже. Вот в турагентстве мой партнёр поработал пару недель, перенял опыт. Так что выход был только один — учиться на своих ошибках.

    Шаришь/не шаришь — это вообще дело десятое, предприниматель — тот, кто постоянно предпринимает то, что он никогда не делал, тем он и отличается от работника. Главное — есть ли желание заниматься этим. Я к концу этой эпопеи решил не продавать людям рак дыхательной системы, и сам абсолютно перестал курить кальян. Если бы было желание — я бы продолжил заниматься, а когда душа не лежит — тут будь ты хоть трижды просвещённым в этих делах человеком, ничего не пойдёт.

  3. Ну пробить можно любую стену. Вот ты расписал в каменте почему ты не мог перенять опыт, стало яснее.
    Но я не согласен в том, что отличие предпринимателя от работника в том, что П чото постоянно делает первый раз. Работнику тоже достаются такие задания.

  4. Да у меня тоже такое впечатления, что Интернет бизнес намного выгодней вести, чем оффлайн. Взять бы тот Интернет магазин. За аренду не платишь, риск минимален.

  5. Все я в теме интернет заработка, всем, приказ!, всем перестать полить темы, перестать зарабатывать обучением, и в свободное плаванье к деньгам)

    Да, пока в Он-Лайне нет надзора, нет спекуляций(на надзоре), живется хорошо и спокойно.
    Чтож, неплохой опыт, однако)

  6. vosemd: у большинства работников задания как раз монотонные. И если где какой нестандарт — решение он легко сваливает на руководителя. Предприниматель стоит в вершине пирамиды, сливать ему проблему некуда.

    Apple_is_Apple: да, опыт неплохой. Спекуляций и надозора в интернете дофига, причём — гранату дали настоящим обезьянам. Взять тот же Спамхаус, в которых судьбу твоего проекта решают совершенно от балды, взять боязливых хостеров, которые могут закрыть проект по любой необоснованной жалобе, примеров можно много привести. Это просто чиновники 2.0, как говорится.

  7. Ты еще не написал, что можно было бы выйти в плюс, если продавать спиртные напитки. Лицензия недорогая. Все было готово. Но причина та же, что и с кальянами.

  8. Молодец! Ты хороший урок получил!

    бизнес в физическом мире слишком сезонный, даже там, где сезонности нет. Не успел продать кондиционеры — жди следующего лета!

    Трудно найти область, где бы ты смог начать неудержимый рост в верх. Геморой с работниками, бумажками, клиентами, налоговыми — не! лучше жить без этого!

    В Интернете не бывает затарок! Написал программу и она продается на 15 долларов в месяц годами! Миксеры и кальяны ты не сможешь так продавать.

    Как здорово, что не все ринулись в Интернет!

  9. Основная, важная вещь, которую я прочуствовал — это дикий, просто ужасный геморой решения вопросов в материальном мире. Отсюда — низкое КПД труда.

    Ч. и т. д.

    Непонятно только, почему твой партнер и дальше связывает свои надежды именно с оффлайном. Впрочем, каждому своё.

    Насчет эпизода с полицией. Я правильно понял, что в долларовом эквиваленте за две недели вы не заработали даже 1 тыс.?! Столько труда, столько всего пришлось сделать, и такая отдача. Жуть.

    И, кстати, в одной из прошлых заметок этой серии ты писал про ощущения что вроде онлайн бизнес какой-то эфемерный. У меня совсем другое мнение. Мне наоборот было бы весьма некомфортно владеть оффлайн бизнесом, ведь это слишком открыто как-то, что ли. Опасно, неудобно, неэффективно, бюрократично, инерционно… бррр.

  10. Дело в том, что в онлайне партнёр делать бизнес не может в силу отсутствия знаний в этой области. В оффе опыт у него есть.

    Тормоз, да, не заработали, 1 тыс.=100 кальянов или 3000 бат в день))) Люди только начинали идти, в пике, один день, как раз было 3000. Нас на взлёте подбили. В-принципе, чтобы кальянная окупала аренду, трёх работников, доп. расходы — надо было хотя бы 3к долларов дохода делать, т. е. 10 кальянов в день, вернее, меньше (т. к. чаи-напитки ещё). Кстати, чуть позже хотели вводить кальяны с фрутами и на молоке/соке/сиропе, это стоило бы 500-800 бат.

    Про эфемерность — это как раз не моё ощущение было, а некоторых товарищей. У меня фантазия развита, для меня всегда все эти символы, типа цифр в статсах, технологий, были материальны.

  11. Оффлайн-бизнес, конечно, бяка, но ребята, не забывайте, что кушаете и надеваете вы продукты оффлайн-бизнеса. И если бы этого оффлайна — неудобного, неэффективного и т.п. не было, то и вашего мегаудобного и мегаэффективного онлайна не было.

  12. > не забывайте, что кушаете и надеваете вы продукты оффлайн-бизнеса

    Отвечу строфами из Моцарта и Сальери

    Когда бы все так чувствовали силу
    Гармонии! Но нет: тогда б не мог
    И мир существовать; никто б не стал
    Заботиться о нуждах низкой жизни;
    Все предались бы вольному искусству.
    Нас мало избранных, счастливцев праздных,

  13. О подобного рода развязке я и писал еще после первого поста по этой теме. Ненавижу это фразу, но все-таки: «Я же говорил!». Предлагаю объявить меня победителем конкурса и все такое.
    PS Сколько новых читателей привлекла эта тема?

  14. чет ты меня заразил пусть даже отрицательным опытом, захотелось на лето поставить палатку-кальянную безалкогольную, типа как пивные каждое лето ставят :) правда опыт чайной палатки рядом с чайным магазином говорит о том, что наше среднестатистическое быдло не готово для такого… нам бы пива подешевле и побольше, и усе =)

  15. >О подобного рода развязке я и писал еще после первого поста по этой теме.

    Многие слушают таких как, Konst и у них ни чего не получается, потому что и не пробуют.

    Другие делают и получают опыт.

    То, что автор СДЕЛАЛ ЭТО говорит о его хорошем энергетическом потенциале!

    Макс, наверняка, после неудачи у тебя появилась куча других идей.

  16. Что ты лепишь, Сергей Михайлов!? Каких еще «таких, как Konst»!? Ты вообще о чем!?
    Автор предложил в начале истории делать предположения о финале и мой вариант как раз в точку — бизнес будет продан или сдан в аренду. Об этом я и говорю, причем вполне определенно и однозначно, постом выше.
    Как же ты умудрился перевернуть все с ног на голову и тыкать пальцем, и обвинять, дескать «Многие слушают таких как, Konst и у них ни чего не получается, потому что и не пробуют» (орфография соблюдена). На основании чего ты делаешь подобного рода выводы да еще и позволяешь себе делиться с ними с остальными!?
    И что раздражает больше всего — ведь ни капли сомнения, ни грамма уважения, ни намека на попытку подумать, прежде чем ляпнуть.

  17. Особенно такие как Konst любят говорить : «Ненавижу это фразу, но все-таки: “Я же говорил!”. «

  18. Сергей, многие твои комментарии на разных блогах действительно часто неприятно видеть. Задумайся.

  19. Соглашусь, в данной ситуации был не прав. Переборщил с провокацией.

    Тормоз, пожалуйста, напиши мне письмо. Искал емайл и не смог найти. Есть личный вопрос. serge_mikhailov $ mail.ru

  20. Хм. Как так можно искать? Простейший запрос «адрес brokenbrake» в любом поисковике выдает релевантный результат.

  21. Знакомая ситуация. Подводные камни и отсутствие репутации. Отсутствие репутации — это вообще оч сильный фактор в офф лайне. Никто не хочет работать с людьми, про которых никто ранее не слышал, ну с посетителями попроще, мол мы открылись, велкам, но всё равно не сильно сладко. Просто для любого бизнеса надо иметь ещё большой резерв бабла, на старт.

  22. Max Folder: я это помню всегда, но только как это относится к тому, чем я хочу заниматься лично и чем хотят заниматься читатели этого блога с предпосылками к инженерным работам?

    refycul: ну сбацай, затраты невелики :) Но лучше устрой посиделки кальянные в каком-нибудь месте удобном релаксовом. Собираешь народ, собираешь деньги, потом сидите, можно официальную часть какую-то про кальяны. Разочарований будет меньше :)

    Народ, не ругайте Сергея — он ужасно невнимательный, т. к. долго занимался скорочтением и читает по диагонали всё.

  23. Lesso: о какой репутации ты говоришь? Человек приезжает на 2 недели с другого конца мира, большинство заведений имеет незапоминающиеся однообразные названия, репутация приобретается каждые две недели. Я писал выше — у нас в первые 2 дня появилось две компании-завсегдатаев. Появилось две — появилось бы и больше, и так и шла бы цепная реакция.

    Конечно, есть легендарные заведения, про которые на форумах пишут, и даже песни складывают, но все остальные отлично существуют и без этого.

  24. Сэм, спасибо за трилогию! Прочитал на одном дыхании, стиль написания у тебя просто супер! По сути ведения оффлайн-биза пока что что-то дельное не могу сказать, я сейчас больше впитываю инфу в себя и накапливаю некоторый опыт. Возможно через годик уже будет чем похвастаться ;)

  25. Офигеть, спасибо за пост. Доказываешь, что этот блог не такой, как все, как ты и хотел.

  26. gross, Ice_sCream, нема за шо!

    gross, думаю, у тебя есть все предпосылки к удаче, ведь контакты в оффлайне, насколько я знаю, у тебя хорошие.

  27. Оффлайн и онлайн бизнес могут поддерживать друг друга, меньше риска что что-нибудь развалится и останешься ни с чем.

  28. Entar: сильно отвлекает, знаешь ли :) Онлайн-проекты так время и внимание не жрут.

  29. Мне кажется так в любом бизнесе. Пока не начнешь делать — не узнаешь всех тонкостей, подводных камней и прочего. Тем более — чужая страна. Другие законы, менталитет да и языковой барьер играет немаловажную роль. В общем, думаю из одного неудачного опыта не стоит делать вывод что тебе вообще в принципе офф не понравится никогда :) Хотя бюрократия, волокита — это да. В онлайне такого нет :) Отдача и взаимодействие идут гораздо быстрее.

  30. Я ж назвал исключения, при которых понравится.

  31. У меня знакомые в Тайланде держут турагенство.
    Основная прибыль — русские :) .
    Насколько я помню, Тайланд — страна относительно недорогая, и зарплаты у них смешные. Т.е. и получается — путевка около $ 1000. Выгода на лице :) .

  32. admLoki: большинство русских бизнесменов работают с русскими туристами. Про выгоду не понял — это выгодно или нет по твоему мнению? Кстати, из этой тысячи основная сумма — билет.

  33. Классно написано! :)

    Мой первый опыт в оффлайне тоже был неудачный. Причем намного хуже, чем в данной истории, и в плане потерянного времени, и в плане потерянных денег. Но у меня не пропало принципиальное желание заниматься оффлайном и вроде сейчас все тьфу-тьфу-тьфу неплохо. :) Вообще, главное заниматься тем, что по душе. Когда дело любимое и вкладываешь в него много энергии — всегда все рано или поздно получится.

    Мне нравятся и онлайн и оффлайн биз (я их воспринимаю как разные принципиально виды бизнеса, одно другое не исключает, но дополняет), стараюсь успевать и здесь и там. Жизнь в итоге выходит очень насыщенная. :)

  34. Winter, да ясно, что не исключают, просто я компьютерщик законченый, меня просто коробит, как всё неоптимально в оффе. И оптимизировать это легко не получится. Не перепишешь алгоритм :)

  35. Пингбэк: Более 20k русскоязычных блогов на wordpress / Софт бомжа

  36. «Кстати, о ценах: массажи стоят обычно 200-300 бат за час. Работнику платят сдельно, 40%-50%»

    А я то думал, что у них основной доход с чаевых идет. Или в Паттайе туристы жадные ? :)

  37. Да не, активно платят им чаевые. Есть вообще тёти, которые сидят на пляжах — они там если кому и платят долю, то совсем мало, т. е. им достаётся основная часть денег, сделали 3-4 массажа, и можно гулять. Эдакие фрилансеры.

  38. Полностью согласен с Winter, нужно делать то, что приносит радость (и доход :) ).
    Мне вот сейчас 21, а я уже работал где-то на 5ти работах (и он-лайн, и оф-лайн) но самое приятное — это, конечно, на себя работать!

  39. Не всегда дело которое нравится приносит доход, но жить на чтото надо поэтому и приходится заниматься тем что более денежное. Хотя например торговля героином тоже мало кому то нравится, хоть и доходы бешеные:)

  40. к работе на себя сейчас так или иначе приходит любой здравомыслящий человек, другое дело что поприще надо выбирать более менее знакомое и доходное:)

  41. Пингбэк: Неудачный бизнес-опыт в Таиланде

  42. Самая главная и существенная ошибка была еще на этапе стратегического планирования.
    Конечно читать книжки о ведении бизнеса в тайланде это полезно, но правильнее было поступить иначе, а именно:
    найти человека, который владеет 2-10 кафе,ресторанов,массажных салонов или чем-то подобным, то есть имеет опыт ведения бизнеса в тайланде, и который бы согласился за % с прибыли поучавствовать в вашем бизнесе. То есть вы вкладываете бабло и силы, а чел вкладывает свой опыт и знания.
    Таким образом, теряя часть прибыли, вы приобретаете устойчивость и защищенность от неожиданностей.

    Но как говорится, знали бы раньше, могли бы и учесть.

  43. guest, мой партнёр как раз так теперь и хочет сделать. Не стоит думать, что мы сидели, и читали книжки, мы активно общались с теми, кто уже ведёт бизнес, мало того — многие контакты рекомендовали именно они.

    Однако лично я несогласен с тем, что только так и можно, как будто есть какие-то шаблоны поведения, есть куча случаев, кога всё делалось именно так, как делали мы, и отлично получалось. Я уже сказал — мне просто не понравилось бегать как савраска по всему городу, решать каждый пук, который боятся решить сотрудники — это просто не моё. В ИТ-отрасли всё несколько по другому.

  44. В офф-лайн бизнесе всегда существует крыша (бандиты, контролирующие гос.органы) расходы на которые обычно включаются в смету.

  45. Пингбэк: C » .

  46. Конечно во всём есть подводные камни, но когда ты не в теме то их становится больше и многие попросту не выдерживают таких встрясок, для офлайн бизнеса надо очень тщательно подбирать нишу и людей кто будет этим заниматься ,желательно с опытом.

  47. прочитал я ваши статейки спустя 3 года от их написания, и хочу сказать, что и сейчас они более чем интересны. во-первых сам стою на пороге начать\не начать бизнес по-тайски, а во-вторых Ваш описанный опыт немного остудил мой пыл…Хотя по опыту общения с тайцами и сам понимал, что с ними тяжело «в бою»…

    1. томас: остудить пыл стоит, но делать-то можно. Только не стоит лепить милионный убыточный ресторан :)

  48. Thank you, I’ve recently been searching for information about this subject for ages and yours is the greatest I have found out till now. But, what concerning the conclusion? Are you sure in regards to the supply?|What i do not realize is in reality how you’re now not really much more neatly-favored than you may be right now. You are so intelligent.

Комментарии закрыты.